电脑电视一体机，不可避免的发展趋势
发布时间：2011/5/11 点击：929 字体大小：小 中 大 返回
如果不是因为在爱动在线，我绝对不知道互联网电视现在发展的如此迅速。
因为工作的关系，所以免不了常常去研究竞争对手。公司现在所做的产品与服务，基本上都是基于新客厅经济的，也就是占领客厅电视这块屏幕的事。
自打1925年电视诞生以来的将近100年的时间，电视基本上没有发生过根本性的改变，尽管在很长的时间，人们都期盼能够有所改变。但从历程上看，
基本上除了屏幕不断变大或者变得足够小，从模拟到数字，基本上所有的根本性的东西没有改变--受众只能被动的接受电视台的信息或者使用播放器
作为显示识别播放一些录像或者电影等。
当然，期间也有不断的有企业或者个人企图改变这些，但终究都没有取得巨大突破。
比如说1998年，微软当时推出纳爱斯计划，希望能够把互联网的模式突破到电视领域，进而占领客厅，而不仅仅把微软停留在书房或者办公桌上。但
终究当年电视还是那种老古董的电视，互联网也并非像当今如此发达，并且对于国内，当时红红火火的vcd,dvd,对于机顶盒那种电视上网的需求并非
是那么的强烈。所以微软成了先烈，也并不是什么很奇怪的事情。
此后盛大，扛起微软的大旗，想以娱乐的名义突进客厅，只是当年陈天桥过于自信及年轻气盛，和广电总局招呼都不打一个，就往里冲，并且当初视频
行业原未有当今如此的发达，所以在天时人和等一系列条件都不成熟的情况下，被广电总局拉下马也再所难免----不知道陈天骄对于彼任总局局长会不会
恨之入骨！谁让你抢人家的地盘，能不把你打入地狱？你又没有靠山，怕你做啥。
网速的不断提高，视频传输技术的不断改进，视频内容的不断丰富，从视频产业开始正规化的2005年，视频应用服务对于互联网的发展都是一个巨大促进。
随着这些年液晶电视，led电视，高清电视的逐步快速发展。这么好的一块屏幕，不好好的使用上，仅仅是看电视的话是个巨大的浪费。在各方面条件综合影响
下，互联网向电视进军，电视互联网化，是任何利用集团或者个人都不可能阻挡的趋势。因为受众的需求摆在那里！有需求，企业自然都不会放过。
而在这一波电视互联网化，占领客厅屏幕的战役中，电视企业与互联网企业并肩作战，为推动电视互联化做出了巨大的贡献。比如说康佳与快播合作，迅雷
与TCL合作。比如说康佳的网锐LED,TCL的体感电视，海尔的模卡电视等等。都是让电视就可以上网，电视即可完成此前很多只有在电脑上才能完成的服务。
他们这么一做，广电总局当然有意见了！毕竟电视互联网化，把人们从电视上解放出来，进而人都互联网去了，试问谁还看电视？人们都不看电视了，电视台
还有存在的必要吗？正如互联网对报纸等平面媒体产生巨大冲击一样，互联网对于电视的冲击也肯定是巨大的。如果电视可以游戏，电视可以看互联网的视频，
电视可以偷菜等等，又有多少人还会打开电视看那些经过一次又一次过滤过的电视节目，谁不愿意走互联网看那些1080P具有精彩的电视剧，电影？
受众的选择力量是巨大的，广电总局如果还是意味的发文件，这个不许，那个不行，迟早都会被淘汰掉。最好的办法就是怎么自己自定一个产业标准，形成
市场垄断，而不是行政垄断，行政垄断迟早都会被受众抛弃。不以受众的需求为导向，而是以官本位为导向，注定是要失败的。
几乎所有的国内电视厂商都集成了体感游戏，在线视频功能到新一代的电视当中，也是电视厂商寻找电视转型的一个绝佳机会，被广电总局这么一折腾，难道
他们就把这些耗资巨大研发出来的新产品给报废掉？可能吗？不可能的。
但是，电视厂商就是这次电视互联网话的赢家吗？从现在来说，不可能是！因为电视厂商那种生产硬件的思维，而不是提供运营服务的理念没有根本性的改变。
而相比于本人现在所工作的公司--宣茜科技，互联网公司，进军客厅新经济的公司绝对是一个绝佳的机会。能否胜出，就在这么几年，胜出者一定比腾讯更加庞大。
